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来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/18 18:57:50
讨论如何加薪
你是今年初提升为部门经理的。你的手下有八名直接向你负责的主管级干部。新的年底又要到了,公司指示,按照政策,可以给他们加薪,但最多每月加薪总额不得超过1400元。负责人事工作的副总经理提醒你要注意尽量莫使人力成本过高。他要你拟定对每个人该不该加和加多少的计划,报他审批后,明年元月起执行。你知道他一般总是会照批不误,不大会修改你的意见的,你意识到他们八个人的眼光都紧盯着你,因为头回做年未加薪决策,会成为今后的先例,而公司又没有制定加薪的明确标准。这八名部下在你看来是:
1、谭亚明。现在的月薪是1650元,你觉得他算不上是干得出色的人。你跟别人交换过看法,他们也觉得老谭工作不怎么样。不过他管的那个小组可是最难办的一个,组员们业务水平低,活又脏又累。再说,没了老谭,一时很难找到谁愿意和能顶替了他去干这项活。
2、彭炳昆。现月薪1870元,此人至今单身,生活上又不拘小节。总的说来,你觉得他的工作还够不上你要求的标准,他出过的有些漏子是尽人皆知的。
3、陈常全。现月薪2050元,你认为他是你最强的部下之一,不过其他人显然都不太同意你的看法。再说,他丈人家很富,所以不缺钱花,好像用不着再给他多加什么钱了。
4、戴定涛。现月薪1890元。你听说他儿子是弱智,母亲又多病,妻子不久前下了岗,所以特需要多点薪水。此外,你觉得他也应算是你手下最强的人之一,但你别的部下却不这样认为,他们常传说一些有关老戴工作绩效的带讥讽性的事作为笑料,你听过好几回了。
5、贾丽莉。迄今为止,此人一直干得很出色。因为他的活颇为棘手,所以你对他的绩效印象特别深。她比好些同事更需要多点钱用,因为她家境不好。同事们因为她工作出色,都挺尊敬她。她目前的月薪是1960元。
6、傅有模。现月薪1810元,他的表现令你惊喜,工作很突出。而且被你的部门中的人看成果最好的人之一。这出乎你原来的意料,因为老傅一般举止比较轻浮,对加薪和提级都较冷淡。
7、高默兹。你认为此人的工作只是勉强过得去而已,可是你在征询别人意见时,却意外发现,大家对他的评价甚高。你知道他不久前刚离的婚,一个人带两个孩子,还要养活年迈的老父、母亲,生活艰难,极需加薪。他目前的月薪是1710元。
8、韩达光。现有月薪1750元。你私下了解到,这个老韩是个花钱

1.我建议是建立开放式,公平式和透明式的绩效评估体制.简单的说就是,公开此次加薪的方案,提出给一两个人加薪,让他们自己进行评估,评选出最佳人选.这样的做法的好处是,在比较公平,开放和透明的前提下进行,减少不必要的猜想,同时激励大家,只要做得好,会得到大家的认同,而且可以加薪.
2.通过他们自己的评估,总结出他们所需要的奖励.有人喜欢金钱,有人喜欢物质,有人喜欢名誉等等,这样就可以更好的激励出每个人的主动性.

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